CENTROS DE TRABAJO EN
LUZ y FUERZA. ORÍGENES y DESARROLLO.
POR: JOSÉ FRANCISCO
COELLO UGALDE.
1903 es el año que marca el surgimiento de
la empresa canadiense denominada The
Mexican Light & Power Company, Limited,
a la que se le concesiona el 24 de marzo de aquel año la explotación de
las caídas de los ríos Tenango, Necaxa y Xaltepuxtla en el estado de Puebla.
Meses más tarde, el 6 de diciembre de 1905, se puso en marcha un servicio
público de capital importancia, dirigido en buena medida a la población del
centro del país, por lo que quedó atrás la carencia de energía eléctrica.
Podemos asegurar que la planeación y
la estrategia surgieron desde aquel
momento, se intensifican en el presente y se convierten en todo un reto para el
futuro.
Antigua
planta de Nonoalco. 1929. Col. del autor.
Para mayo de 1927 la integración de The Mexican Light and Power Company,
Limited and Subsidiary Companies, es la de un bloque articulado de 16
compañías, lo que permite entender cuáles eran los alcances de una industria
eléctrica cada vez mas involucrada en el crecimiento demográfico y la expansión
empresarial de un país en plena etapa posrevolucionaria. Sin embargo, el radio
de influencia no quedaba reducido a ese horizonte ya que esta empresa laboró conjuntamente
con la Mexico Tramways Company, cuyos beneficios de confort y modernidad llegaban a una
población que iba acostumbrándose a la eficiencia.
Antigua
imagen, combinación del uso de dos tipos de torres de líneas de transmisión. La
tipo “Necaxa” y la de estructura metálica convencional. (ca. 1950). Col. del autor.
Sin planeación,
Luz y Fuerza del Centro no habría
podido llevar a cabo proyectos a lo largo del todo el siglo pasado, por lo que,
al aplicar esa estrategia convierte
en una empresa fundamental. Vale la pena recordar obras como la construcción de
la Planta Hidroeléctrica de Tepuxtepec, junto a la presa que
aprovechaba el afluente del río Lerma (1926-1928), lo que fue un gran reto para
la ingeniería de esa época. Entre otros proyectos de proporciones semejantes
nos encontramos con la Planta de Vapor Nonoalco (1929), la Planta diesel en Tacubaya (1948), la Planta Hidroeléctrica de Lechería (1952). Más
tarde surgieron las Plantas Turbo jet´s (1972), hicieron acto de presencia las
subestaciones compactas en SF6 (Hexafloruro de azufre a presión,
desde 1979), y desde 2006 las plantas
de generación distribuida. Hoy día todo este conjunto se integra al
gran sistema de servicio de producción, generación, transmisión, distribución y
comercialización de la energía, principio del que es consciente todo el componente humano de Luz
y Fuerza del Centro.
Vista
panorámica de la planta Tepuxtepec, Michoacán. 1930. Paso del río Lerma y
presencia de la casa de fuerza. Col. del autor.
Vale la pena recordar un dato, ubicado en
1959, donde aparece mencionada el área de Planeacion, misma que estaba formada
bajo el siguiente esquema:
·
Subdirector,
Técnico de Planeación.
·
Jefe
de Planeación.
·
Ingenieros
de Planeación.
·
Oficinas.
Para 1960 el entonces presidente Adolfo
López Mateos, envió al Senado de la Republica el proyecto de reforma al Art. 27
constitucional el cual fue aprobado y publicado en el Diario Oficial el 23 de
diciembre siguiente quedando a partir de ese momento, consumada jurídica y
financieramente la Nacionalización de la Industria Eléctrica.
Es en 1963 cuando cambia la denominación social del organismo al de: Compañía de Luz y Fuerza del Centro, S.A.
Por otro lado, sabemos que desde 1973, esta
área ya era conocida como Gerencia de
Planeación e Ingeniería.[1]
La planeación de ayuda a la ciudadanía en
casos verdaderamente extraordinarios quedó demostrada con los temblores del 28
de julio de 1957 y del 19 de septiembre de 1985, lo que trajo como consecuencia
el restablecimiento de la energía eléctrica, en ambos casos a las 48 horas de
ocurridos los siniestros, lo cual representó un gesto de apoyo hacia la
ciudadanía y una imagen favorable ante el resto del mundo de lo que fue capaz,
en momentos tan difíciles una empresa como Luz
y Fuerza del Centro.
En apego a los nuevos tiempos, y debido a la
reestructuración y modernización que enfrentaba desde 1994 Luz y Fuerza del Centro en un reto de cara al futuro, se integró la Subdirección de Planeación Estratégica. A
continuación, es conveniente mostrar la evolución de esta área en diferentes
diagramas y organigramas.
Para entender mejor la posición, retos y responsabilidades de
MISIÓN
Planear
el desarrollo, la modernización y la rehabilitación de la infraestructura
eléctrica de Luz y Fuerza del Centro, generando los programas de inversión y
proyectos de ingeniería, que permitan satisfacer la demanda con oportunidad y
eficiencia en un contexto de protección al ambiente.
VISIÓN
Ser
reconocida como el área de excelencia que orienta e impulsa a Luz y Fuerza del
Centro a consolidarse como empresa ejemplar en la satisfacción de las
necesidades de energía, con personal calificado y comprometido.
Imponente
cortina en la planta Tepuxtepec, Michoacán (1930). La mano del hombre alteró la
naturaleza en conveniente beneficio de muchos mexicanos. Col. del autor.
Impresionante
paisaje con rumbo a la planta de Tepexic, Puebla. 2005. Col. del autor.
Planeación Estratégica, centrada en la
protección al ambiente ha puesto en práctica métodos aplicados en diversos
sistemas ecológicos, traducidos en una cuidadosa recuperación forestal. Por
ello, hoy día no debe resultar extraño que en la plantilla de trabajadores
aparezca un conjunto de profesionales con especialidad en biología, agronomía,
o química. Con su experiencia y la nueva cultura de la preservación, este
asunto es una prioridad ya no sólo de ingenieros y arquitectos. También lo hace
suyo el resto del personal de esta empresa. Ello nos permitirá estar
identificados con lo que significa cuidar bosques y zonas verdes, así como el
manejo racional del agua, fuente natural que tiende a agotarse, asunto que
depende de la conciencia de todos los seres humanos que habitamos el planeta.
Orgullosamente
Tepexic. Orgullosamente Necaxa.
Orgullosamente
Planeación Estratégica.
Orgullosamente
Luz y Fuerza del centro. Col. del autor.
El cambio climático está obligando a planear estratégicamente, de ahí que se
busque estabilizar, en la medida de lo posible, todo aquel daño irreversible
ocasionado, no sólo por la emisión de gases tóxicos. A este fenómeno se suman
las actuales crisis financieras. Por lo tanto en la estructura de la Subdirección de Planeación Estratégica se
considera el futuro, es decir la prospectiva, con lo que será posible encontrar
las mejores soluciones de ese más allá siempre incierto.
Por lo tanto, los hechos del pasado, las
acciones del presente y los problemas del porvenir siguen, y seguirán siendo un
reto difícil de resolver. Para ello, nada mejor que todos y cada uno de
nosotros, pongamos nuestro granito de
arena, evitando, en lo posible que la historia de una institución como Luz y Fuerza del Centro tenga la
oportunidad de enfrentar el futuro. En buena medida, parte de esos alcances, de
esos enormes retos, dependen de la Subdirección de Planeacion Estratégica.
Departamento
de Archivo y Correspondencia
Archivo
Histórico de Luz y Fuerza del Centro.
Elaboración:
Margarita
Aguilera Fernández e Israel Álvarez Martínez
Coordinación:
José
Francisco Coello Ugalde
Marzo,
2009.
[1] Manual
de diseño de subestaciones. México, Compañía de Luz y Fuerza del Centro,
S.A., Gerencia de Planeación e Ingeniería, Relaciones Industriales, 1973. Vol.
Nº 1. Introducción. 120 p. Ils., planos, tablas.
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